​职代会心得体会，热议职代会倾听职工代表好声音

职代会心得体会，热议职代会倾听职工代表好声音

聚焦

职代会

在第三届六次职工代表大会上，集团公司党委书记、董事长邵兴祥在大会上作了题为《坚定信心 超越自我 奋力开创公司转型升级与高质量发展新局面》的行政工作报告。会议结束后，代表们围绕《报告》踊跃发言，结合工作谈感触、立决心。让我们一起来听一听代表们的所感所想吧~

干部

坚定信心 压实责任

坚定信心 凝心聚力 大力推进化工子集团高质量发展

——湖北凯龙楚兴化工集团总经理 杨国富

聆听了董事长的行政工作报告，报告从压实领导干部责任、聚焦提质增效、强化安全监管、优化内控管理、着力创新驱动、注重综合营销能力等6个方面总结2022年我们取得业绩，清醒认识全局工作中存在四个方面较为突出的矛盾和问题，提出了公司高质量发展的7条主要工作措施，报告总结客观、措施操作性强，同时提出了具体的硬措施、铁办法、钢手段，吹响了集团公司高质量发展的号角，倍受鼓舞，催人奋进！

展望凯龙楚兴2023年，目标责任状己签订，担子己上肩，我们必须带好队伍，沉着应对，奋力拼搏，坚持学习引领，着力压实干部责任，强化广大领导干部的履职担当、保目标意识，进一步增强完成目标任务的紧迫感和责任感。组织管理干部学习专业知识，提升干部履职能力，操作员工勤学苦练，提高驾驭生产线的能力。这是高质量发展的根本。

增强务实拼搏精神 强化跟踪督办考核

——集团公司战略发展规划处 王进林

听了邵董事长的《坚定信心超越自我 奋力开创公司转型升级与高质量发展新局面》为主题的三届六次职代会报告，主要有以下几点心得体会:

一、报告对过去一年的工作从开展“一下三民”和“一包两考”活动，压实各级领导干部责任:提质增效经营业绩、强化安全监管、优化内控管理、创新驱动技术进步、营销能力建设等六个方面回顾总结，很全面、很实在、很客观，取得的成绩很鼓舞人心，让广大干部员工真切感受到公司过去一年优良的工作业绩和长足进步。

二、报告指出目前在干部队伍建设、整体盈利能力、技术研发与创新能力、外包施工工程的安全管理等四个方面存在的问题，切中要害，令人警醒，让广大干部员工领悟到了需努力改进工作、补短板强后劲的工作方向和重点。

三、报告中2023年工作的七大措施部署:打造各级领导强牵引，实现高质量发展新跨越，开创安全发展新局面，内控管理再升级，激活转型升级发展新动能，创造高质量销售新业绩，契合发展营造民主民生好环境，每一大方面都有若干具体措施和要求，非常详实、明确，针对性强、可操作性强。

通过现场听报告、学报告，新的一年机遇和挑战并存，要落实好报告中的七大措施，重要的一点就是要进一步增强各级干部的担当意识和务实拼搏精神，强化过程跟踪和督办考核，通过建立经济目标和工作目标集团公司月督办、子集团公司周督办、分子公司日督办机制，让各项措施达到预期目标。

管理

坚持优化细化，促进内控管理再升级

实现高质量发展的信息化、数字化转型升级工作

——集团公司总部办公室 常晶晶

集团公司三届六次职代会报告高屋建瓴，系统总结了2022年工作，深入分析了存在的主要问题、2023年面临的有利与不利形势，提出了2023年工作指导思想和重点工作措施，为做好全年工作指明了努力方向，鼓舞人心，催人奋进！

作为公司十大职能部门之一，总部办公室（两化融合推进办公室）承担着公司实现高质量发展的信息化、数字化转型升级工作任务，任务艰巨，使命光荣！

2023年，我们要进一步深刻认识到创新是引领企业发展的第一动力，信息技术是服务于公司经济发展最高效的手段和工具之一。我们要聚焦以下三个方面重点工作：一是要不断深挖现有信息系统的优化潜力和应用范围，全面提升信息系统管控效率和应用友好度，做到好用、有用、必须用；二是要坚持信息系统倒逼内控制度改革，闭环验证、往复迭代，不断修补业务流程漏洞，让内控制度更加合理、规范和完善；三是要积极探索5G、工业互联网等新技术的应用场景，结合生产线智能化改造，开创信息化和工业化融合发展的新局面，助力公司打造“黑灯工厂”样板线！

全方位、全过程、无死角搞好财务管控工作

——集团公司财务中心 刘建中

邵董事长在本次职代会上所做的行政工作报告，报告围绕‘转型升级，高质量发展’这个主题，对2022年所做的工作、取得的成绩、存在的突出问题进行了总结，分析了2023年面临的形势，提出了2023年工作总体指导思想以及2023年工作措施。总体来说报告质量很高，主题鲜明，内容全面，内涵深刻，肯定成绩实事求是，突出问题不遮不掩，制定的工作措施得力具体、针对性强。

报告对财务管理提出了具体要求，要求打通财务垂直管理道道，转变财务管控思路，加强对业务的事前、事中和事后全流程监督，做到日清、月结、年盘点，我认为这些财务管理工作要求，实际上就是要求操作型财务管理模式以及业财融合管控思路得到全面落地，要求集团财务中心对各子集团、各子公司的财务运行并延伸到业务层面开展全方位、全过程、无死角搞好管控工作。我感觉我们财务部门近几年虽然在财务管控方面已经做了大量工作、取得了一些成效，但随着各单位业务的大幅增加，管控难度也有所增加，财务管控仍然存在薄弱环节以及‘死角’、业财融合不深、管控流程不畅等问题，2023年我们财务部门还有很多工作要做，下一步我们财务一定要按照报告要求贯彻落实财务管控措施，干出更大成效。

销售

坚持市场导向，创造高质量销售新业绩

真正打造成为“国内硝基复合肥领导者”

——湖北凯龙楚兴化工集团 王礼云

邵董事长所做三届六次职代会报告，明确了集团公司的发展方向和思路，也对如何开创高质量发展新局面作出了具体安排。对于复合肥板块要求再研发两款“硝金豆”产品，升级功能性复合肥和作物专用肥，同时深挖产品价值，重点打造“一主三副”四大品牌。这些工作都是公司复合肥品牌创新发展与高质量发展的“牛鼻子工程”。

公司复合肥产品产销量与国内头部企业如洋丰、金正大、史丹利等无法相比，但公司完全可以从创新发展思路入手，加大功能性硝基、专用肥的研发推广力度，跻身国内硝基肥第一方阵，真正成为“国内硝基复合肥的领导者”。

方向已经明确，作为化工板块复合肥销售负责人，我将坚定不移地按职代会报告对复合肥发展所作出的工作安排制定切实可行的措施，开创复合肥销售新局面。

经营

坚持效益优先，实现高质量发展新跨越

“实打实”总结成绩、“真对真”谋划发展

——民爆子集团公司董事长 卢卫东

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团公司阔步转型升级的提速之年。邵董事长的职代会工作报告，“实打实”总结成绩、“真对真”谋划发展，既传递压力，又鼓舞人心。

对下一步的工作，我认为要做到以下几点：

一要广泛宣传学目标，统一思想认识。要把会议精神和公司的发展规划及时传达到每一位员工，利用多种方式统一思想、凝聚共识。

二要真抓实干争目标。“三公司进一步挖潜增效”提的正当其时，抓住了制约民爆子集团公司乃至集团公司高质量发展的核心和关键。

三要科技兴安保目标。要抓实“工业互联网+安全生产”的实施推进，加速安全生产从静态分析向动态感知、事后应急向事前预防的转变，真正提升本质安全水平和安全监管效率。

蓝图已绘就，重在抓落实。我将以推动民爆子集团公司稳健快速发展为己任，带领自集团全体干部员工打好转型升级和提质增效的攻坚战，紧跟集团公司的发展步伐，重新扛起集团公司利润第一名的大旗，为集团公司高质量发展贡献力量。

压力与动力并存 努力实现化工板块高质量转型发展

——化工子集团公司董事长 刘哲

三届六次职代会报告内容详实，科学客观，既充分的肯定了去年一年成绩，也让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，同时对2023年的工作提出了具体的措施和要求。特别是董事长在报告中多次提到了化工板块，对化工板块去年一年的工作给予了高度的褒奖，对未来发展也提出了殷切的希望和要求，让我们在深受鼓舞，精神为之振奋的同时，也深感身上的压力和责任重大。2023年化工板块全体员工要进一步牢固树立大局意识、改革意识、发展意识和责任意识，为公司实现高质量转型发展做出我们最大努力。

一要学习报告精神，理清工作思路。报告对明年的工作做出了明确安排和要求，措施具体，针对性强。我们结合化工板块的实际，理清工作思路，对我们的重点工作进行分解，制定时间表路线图，落实到责任人，不折不扣的开展各项工作。

二要认清形势差距，狠抓经营管理。我们要结合我们化工板块目前行业形势，对标我们行业的优秀企业，认真梳理和分析，找出不足和差距，针对性制定措施，苦练内功，强化管理，增强企业经营水平。

三要强化责任担当，提高执行能力。化工板块2023年要进一步强化各层级执行力的提升，要进一步强化各项工作的考核和督办，要求每一名员工做到明责于心，担责于身，履责于行，要让能者上庸者下，真正做到目标就是方向，目标就是动力，要把公司的经营业绩与我们每个人的切身利益紧紧绑定在一起。